Frankfurt verpflichtet NHL-Crack Doug Weight

Die Frankfurt Lions haben ihre letzte Ausländer-Lizenz vergeben: Für den Fall, dass in der NHL die komplette Saison 2004/05 abgesagt wird, kommt der Amerikaner Doug Weight nach Frankfurt.

Doug Weight gehört seit Jahren zu den herausragenden Leuten in der National Hockey League, erzielte in der vergangenen Spielzeit insgesamt 65 Scorerpunkte für die St. Louis Blues. „Er ist einer der besten Passgeber in der NHL und es ist eine Ehre, ihn im Team der Frankfurt Lions zu haben“, so Manager Lance Nethery.

Der 34-jährige Mittelstürmer absolvierte bislang insgesamt 912 Spiele in der weltbesten Liga und war zuletzt von mehreren DEL-Clubs - darunter auch die Kölner Haie - umworben worden. Weight absolvierte in der Spielzeit 1994/95 während eines Lockouts schon einmal acht Spiele in der DEL, damals bei den Star Bulls Rosenheim.

vom 10. February 2005, 16:47:26

Quelle: eishockeynews.de

"Spieler sind die Good Guys"
Eishockey: Freezers-Manager Boris Capla über Visionen und sein negatives Image.


ABENDBLATT: Herr Capla, wenn man unter den Fans eine Umfrage nach der unbeliebtesten Person der Freezers machen würde, hätten Sie Siegchancen. Wie sehr trifft Sie das?

BORIS CAPLA: Nicht sehr, denn ich weiß, daß man es nie allen Leuten recht machen kann. Wer sich ständig verbiegt, ist keine Persönlichkeit mehr. Man muß mit Schulterklopfern leben wie mit Tritten in den Hintern.

ABENDBLATT: Sie werden von vielen Menschen als arrogant und unnahbar wahrgenommen.

CAPLA: Sehen Sie sich Manager wie Uli Hoeneß oder Rudi Assauer an. Denen sagt man auch Arroganz nach. Ich denke, das liegt daran, daß sie feste Prinzipien haben und ihren Weg unverrückbar gehen. Das wirkt machtvoll und unnahbar. Mit Hoeneß oder Assauer kann und will ich mich aber nicht vergleichen, das ist eine andere Liga.

ABENDBLATT: Man wirft Ihnen vor, vieles schönzureden.

CAPLA: Wenn man ständig negative Fragen gestellt bekommt und sich rechtfertigen soll, zieht man sich irgendwann in eine Schutzhaltung zurück, obwohl man das nicht möchte. Ich bin kein geborener Diplomat, aber ich habe das mittlerweile gelernt, denn in unserer Gesellschaft ist Diplomatie gefragt. Es fällt mir aber schwer, nicht direkt und offen sein zu können. Das ist gegen mein Naturell.

ABENDBLATT: Ihre Mitarbeiter schätzen an Ihnen Geradlinigkeit und Ehrlichkeit. Wo sehen Sie selbst Ihre Stärken?

CAPLA: In meiner Normalität. Ich bewerte weder Lob noch Kritik über und weiß, daß ich in einer Position bin, die mich angreifbar macht. Deshalb versuche ich immer, eine Balance zu schaffen. Ich rege mich auch nie über Dinge auf, die ich nicht ändern kann. Zudem habe ich in den Zeiten meiner Selbständigkeit Disziplin gelernt. Ich könnte nie Politiker sein, denn da zählt das gesprochene Wort, und bei mir zählt die vollbrachte Tat. Aber das Wichtigste ist, daß man Respekt vor seinen Mitmenschen hat und selbst Mensch bleibt.

ABENDBLATT: Genau das sprechen Ihnen viele Kritiker ab, auf die Sie wie ein Roboter wirken.

CAPLA: Die kennen mich nicht. Ich bin jemand, der gern im Hintergrund bleibt, und da wird man schnell in Schubladen gesteckt. Ich habe es aber aufgegeben, mich ständig zu rechtfertigen.

ABENDBLATT: Glauben Sie, daß Neid in der Bewertung Ihrer Person eine Rolle spielt?

CAPLA: Wenn man Erfolg hat, ist es Glück, bei Mißerfolg ist es fehlendes Fachwissen. Das ist ein typischer Reflex, der mich schon immer befremdet hat. Mit Neid kann ich nichts anfangen, jeder ist für sich selbst verantwortlich. Es gibt viele Menschen, die intelligenter sind als ich oder erfolgreicher, aber ich bin trotzdem zufrieden.

ABENDBLATT: Es gibt auch viele, die größer sind als Sie. Ist das "Little-Man"-Syndrom ein Grund für Ihr Machtstreben?

CAPLA: Das glaube ich nicht. Wäre ich zwei Meter groß, wäre ich vielleicht Basketballprofi geworden und jetzt Basketballmanager. Ich bin so, wie ich bin, das hat mit meiner Persönlichkeitsstruktur zu tun und nicht mit meiner Körpergröße.

ABENDBLATT: Sind Sie ein Machtmensch?

CAPLA: Vielleicht. Ich wollte stets im Management arbeiten, in leitender Funktion. Klar ist aber, daß ich auch ein Teamplayer bin. Ich treffe meine Entscheidungen in Absprache mit meinen Mitarbeitern. Über meine Rolle als Führungsperson beklage ich mich nicht.

ABENDBLATT: Sie sind also gern der "Bad Boy"?

CAPLA: Es ist nun einmal so, daß wir die Spieler als die "Good Guys" aufbauen, die von den Fans geliebt werden sollen. Wo es Gute gibt, muß es auch Böse geben. Wenn ich das sein soll, kann ich damit leben.

ABENDBLATT: Jeder Mensch braucht auch Lob. Woher bekommen Sie Bestätigung?

CAPLA: Wenn Mitarbeiter mit mir friedlich über Jahre zusammenarbeiten, ist das für mich Auszeichnung genug. Ich arbeite gern mit Menschen. Und wenn ich sehe, daß Entscheidungen, die ich getroffen habe, richtig waren, ist das die Bestätigung, die ich mag.

ABENDBLATT: Viele Fans werfen Ihnen vor, emotionslos zu handeln und die Hamburg Freezers wie ein Produkt zu vermarkten.

CAPLA: Ich bin Realist und habe als Maßgabe, solide zu wirtschaften. Auch wenn ich mit Leidenschaft arbeite, kann ich mich nicht von Emotionen leiten lassen. Unsere Aufgabe als Freezers ist es, die Leute zu unterhalten und ihnen eine gute Veranstaltung anzubieten. Da darf ich nicht immer auf Einzelmeinungen Rücksicht nehmen.

ABENDBLATT: Sie könnten auch Gebrauchtwagen verkaufen?

CAPLA: Wichtig ist, daß man sich in dem auskennt, was man tut. Ich habe im Eishockey alle Stufen erlebt, ich war Profi, Trainer und bin jetzt Manager. Deshalb hängt mein Herz an diesem Sport. Ich liebe Eishockey, ich bin damit aufgewachsen. Wichtig ist, daß man mit Leidenschaft arbeitet. Diese Leidenschaft muß eine Lebenseinstellung sein. Man muß sehr viel von sich selbst investieren, um am Ende Erfolg zu haben.

ABENDBLATT: Anfang Mai werden Sie Vater von Zwillingen. Wie wollen Sie das mit Ihrem zeitintensiven Job vereinbaren?

CAPLA: Auch da gilt es, eine Balance zu finden. Bisher stand der Beruf im Vordergrund. Aber die Familie ist für mich sehr wichtig, ich telefoniere mehrmals täglich mit meinen Eltern, denen ich meine gute Erziehung verdanke. Familie und Beruf sind die Bereiche des Lebens, die am schwierigsten miteinander zu vereinbaren sind. Aber sie sind auch die Bereiche, in denen das Wohlfühlen am wichtigsten ist.

ABENDBLATT: Fühlen Sie sich bei den Freezers wohl?

CAPLA: Ich bin dankbar, daß ich die Entwicklung der Freezers mitgestalten kann, aber ich bin mir auch der Verantwortung bewußt, die ich damit gegenüber Spielern, der Liga, unseren Geldgebern und den Fans habe. Ich weiß, daß die Zuschauer nicht mehr nur wegen des Sports kommen, sondern auch wegen der Show. Deshalb müssen wir den Sport an die Gesellschaft anpassen. Das ist eine Aufgabe, die mir gefällt.

ABENDBLATT: Mit der Anschutz-Gruppe haben Sie einen potenten Geldgeber. Manche sagen, Sie hätten einen leichten Job.

CAPLA: Klar ist: Die Anschutz-Gruppe ist unser Glück, ohne sie wäre DEL-Eishockey in Hamburg nicht machbar. Wir haben das beste Controlling der Liga. Dafür bin ich dankbar. Aber: Anschutz finanziert die Freezers nur, solange wir auf dem richtigen Weg sind. Das ist wie bei einem Kind, das irgendwann auf eigenen Beinen stehen muß. Deshalb ist es meine Verpflichtung, mit dem Geld gewissenhaft hauszuhalten. Ich mache das, als wäre es mein eigenes Geld, das ich ausgebe.

ABENDBLATT: Könnten Sie sich vorstellen, für einen Klub mit Finanzproblemen zu arbeiten?

CAPLA: Das habe ich doch schon alles erlebt. Die ESG Sachsen, die ich mitgegründet hatte, ist in Konkurs gegangen. Die Berlin Capitals haben mich entlassen, weil ich deren Finanzpolitik nicht mittragen wollte. Mittlerweile ist der Klub insolvent und von der Bildfläche verschwunden. Das zeigt mir, daß ich nicht falschlag. Finanziell gesund zu sein ist die Grundlage für Erfolg.

ABENDBLATT: Müssen Sie dafür bei den Freezers noch viel tun?

CAPLA: Wir hoffen, zum Ende dieser Saison eine schwarze Null schreiben zu können.

ABENDBLATT: Und wo wollen Sie mit dem Klub hin?

CAPLA: Ich will uns als Marke sehen, die sportlich und wirtschaftlich stabil ist und die positiv besetzt ist. Ich möchte, daß die Leute mit uns guten Sport und vernünftige Unterhaltung verbinden. Das ist das Ziel.

ABENDBLATT: Eine Marke zu sein reicht irgendwann auch nicht mehr, Titel müssen her. Wie weit sind Sie davon entfernt?

CAPLA: Wir müssen noch viel tun, unsere Visionen immer wieder neu überdenken. Das ist ein steter Prozeß. Die Verjüngung unseres Kaders, um eine ausgeglichene Altersstruktur zu schaffen, ist jetzt das vordringliche Thema. Aber wenn ich mich nach gewonnenen Heimspielen in der ausverkauften Arena umschaue, dann denke ich manchmal: So schlecht ist das alles gar nicht, was wir hier machen. Interview: BJÖRN JENSEN

Hamburger Abendblatt vom 12. Februar 2005
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